La gestion disciplinaire : ses fondements, ses limites et ses alternatives

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La gestion disciplinaire : ses fondements, ses limites et ses alternatives

En droit du travail québécois, la nécessité d’imposer des sanctions de plus en plus sévères avant de rompre le lien d’emploi est, sauf exception, bien ancrée en matière disciplinaire. Il s’agirait alors d’une exigence pour conduire à un congédiement juste et raisonnable, le tout s’appuyant sur des considérations d’équité et de bonne foi.  Plusieurs études...

Transformez votre communication : comment mettre l’écoute active au cœur de vos échanges avec les autres

S’il est reconnu que l’écoute est primordiale pour bien communiquer, l’écoute active est une forme particulièrement reconnue pour ses bienfaits. Entre autres, elle permet d’optimiser les échanges et renforce l’engagement des équipes.   Comment intégrer l’écoute active dans nos communications? C’est ce que nous vous proposons d’explorer lors de cet atelier conciliant théorie et pratique....

Harcèlement psychologique et violence à caractère sexuel : les nouvelles obligations prévues par la loi 42

Le 27 mars dernier, l’Assemblée nationale adoptait le projet de loi 42 dans le but de prévenir et combattre le harcèlement psychologique et la violence à caractère sexuel en milieu de travail.   Au plus tard le 28 septembre 2024, les employeurs québécois devront respecter l’intégralité des nouvelles exigences prévues au projet de loi 42.  Cette...
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L’impact du travail hybride sur l’engagement du personnel : le rôle du soutien de l’organisation, des gestionnaires et des collègues

La pandémie de COVID-19 a forcé le travail à distance pour bon nombre de gens, et ce mode de travail perdure pour certains, au moins en partie. Ce nouveau mode d’organisation « hybride » qui s’installe a ressuscité la crainte de plusieurs dirigeants et dirigeantes quant à la baisse de l’engagement et de la performance du personnel,...

Réimaginer sa marque employeur, enfin!

Vu la croissance et la complexification du marché dans lequel doivent opérer les départements de ressources humaines, la marque employeur est due pour un second souffle, non? Mise en place par bon nombre d’entreprises, elle joue trop souvent le rôle de figurante de service au lieu d’être véritablement au cœur des enjeux.  Après plusieurs années...
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La science, un outil pour la pratique

L’expérience acquise sur le terrain au fil des années par les praticiens et praticiennes permet de renforcer leurs pratiques professionnelles. Tout comme la science qui, sur différents sujets, permet aussi de les renforcer. Mais souvent, il peut être difficile pour les praticiens et praticiennes de distinguer parmi les affirmations diffusées à grande échelle sur les...
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Prévenir les risques psychosociaux du personnel dans un milieu axé sur le bien-être de la clientèle : le pari réussi du Centre de services scolaire De La Jonquière

Dans certains milieux de travail, l’emphase est souvent mise sur les besoins de la clientèle, parfois au détriment du personnel offrant les services, ce qui expose les travailleurs et travailleuses à de plus grands risques psychosociaux. Il est donc impératif de changer cette mentalité et de se doter d’outils efficaces pour une meilleure prise en...
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Bienvenue dans la machine : la gestion algorithmique et la relation employeur-employé

Les systèmes d’information peuvent désormais remplir diverses fonctions de gestion, telles que la surveillance, l’évaluation des performances, la répartition des tâches et des horaires, la rémunération et même la gestion de la discipline. C’est ce que nous appelons la gestion algorithmique. Alors que les chercheurs et chercheuses commencent à s’intéresser à ce phénomène, une question...
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