Dans un contexte de transformations rapides et d’incertitude croissante, les organisations font face à des défis complexes qui exigent d’avoir une vision qui dépasse le court terme. Pourtant, peu de professionnelles et professionnels RH disposent des outils nécessaires pour intégrer l’anticipation à leur pratique stratégique.
Comment distinguer ce qui est probable de ce qui est simplement souhaitable? Comment outiller les personnes dirigeantes pour qu’elles prennent aujourd’hui des décisions en tenant compte des futurs possibles? Comment la fonction RH peut-elle contribuer activement à la résilience et à l’orientation à long terme de l’organisation?
Cet atelier introductif présente les fondements essentiels de la prospective stratégique et invite les participantes et participants à expérimenter concrètement l’exploration de scénarios. Accessible à toutes et à tous, cet atelier vise le développement d’une posture d’anticipation applicable immédiatement.
À la suite de cet atelier, vous saurez comment :
