Le transfert d’entreprise s’impose comme l’un des enjeux de société critiques des prochaines décennies au Québec. Avec des dizaines de milliers d’organisations prêtes à changer de mains, la pérennité de l’économie repose, entre autres, sur la réussite de ces transitions. Le transfert d’entreprise n’est pas une finalité, mais une étape charnière et inévitable du cycle...
Malgré les efforts investis en développement des compétences, les organisations ne réussissent pas toujours à s’adapter rapidement aux transformations. Et si le véritable enjeu n’était pas les compétences elles-mêmes, mais la capacité à apprendre au bon moment? Comment développer les compétences lorsque les repères changent constamment? Et comment soutenir les équipes lorsque les besoins évoluent plus vite que...
Dans un marché de l’emploi en mutation, la Société québécoise du cannabis (SQDC) a entrepris en 2022 une réflexion pour moderniser sa stratégie de développement des talents. Constatant les limites des approches plus traditionnelles, la SQDC a voulu bâtir un modèle plus innovant et attractif. Son ambition : développer un bassin de talents solide, inclusif et...
Les plans de relève traditionnels imposent souvent aux gestionnaires des processus onéreux, complexes et déconnectés des réalités changeantes sur le terrain. Et si ce processus essentiel en gestion des talents était plus simple, plus agile et axé sur le développement continu plutôt que sur le tri des personnes dans des cases prédéterminées? Cette conférence interactive...
Êtes-vous en mesure d’identifier les savoirs réellement stratégiques dans votre organisation? Vos plans de relève couvrent-ils les expertises tacites qui vivent dans la tête de quelques personnes clés? Disposez-vous d’outils concrets pour structurer et accélérer le transfert des compétences? Et surtout : comment l’intelligence artificielle peut-elle devenir un véritable levier plutôt qu’un simple gadget dans...
Alors que les défis auxquels les organisations font face se multiplient et alimentent les réflexions sur les manières d’évoluer qui sont possibles, cette conférence se veut un moment de partage et d’inspiration ancré dans la réalité du terrain. À travers l’exemple de Womance, nous vous proposons de découvrir une PME fièrement enracinée dans la Capitale-Nationale,...
Un tableau de bord unique ne peut pas servir à tout le monde. Le comité de direction cherche quelques indicateurs stratégiques clés. La direction RH a besoin d’une vision complète de son domaine. Les gestionnaires veulent une déclinaison opérationnelle de leurs processus. Pourtant, la plupart des organisations continuent de produire le même rapport pour tout...
