Les RH à l’ère des polycrises : cap sur la robustesse organisationnelle

Les RH à l’ère des polycrises : cap sur la robustesse organisationnelle

Les organisations et les fonctions RH sont aujourd’hui confrontées à des défis sans précédent : pénurie de main-d’œuvre, fatigue organisationnelle, accélération des changements, incertitude économique, crise climatique et transformation des attentes des travailleuses et travailleurs. Dans ce contexte, comment soutenir des organisations capables de tenir dans le temps sans épuiser leurs équipes? Cette conférence propose de découvrir...

Transformer le collectif : révéler l’ADN du leader à Loto-Québec

À travers le récit authentique du virage culturel entrepris par Loto-Québec, cette conférence-atelier propose de plonger dans les coulisses de la création et du déploiement de l’ADN du leader, une démarche organisationnelle visant à faire du leadership un puissant levier de transformation collective. De l’émergence de la vision à sa mise en œuvre concrète, les participantes...

Tests psychométriques et autres outils d’évaluation : entre la science et la pratique

Le recours aux outils d’évaluation du potentiel est une pratique fréquente dans un grand nombre d’organisations. Or, les spécialistes RH peuvent faire face à des situations qui suscitent des questions nouvelles dans le cadre de leur pratique professionnelle. Par exemple, pour favoriser la collaboration des équipes, mon employeur veut faire passer un test psychométrique à...

Reconnaissance au travail : et si on l’apprenait en la vivant?

La reconnaissance au travail est l’un des leviers les plus puissants de la santé psychologique, de l’engagement et de la performance. Pourtant, elle reste l’un des chantiers les plus difficiles à faire vivre dans les organisations. Les formations s’enchaînent, les programmes se renouvellent, mais le passage du discours à la pratique demeure laborieux. Et si...

Prospective stratégique : savoir anticiper les futurs possibles pour mieux décider

Dans un contexte de transformations rapides et d’incertitude croissante, les organisations font face à des défis complexes qui exigent d’avoir une vision qui dépasse le court terme. Pourtant, peu de professionnelles et professionnels RH disposent des outils nécessaires pour intégrer l’anticipation à leur pratique stratégique. Comment distinguer ce qui est probable de ce qui est...

Tensions humaines liées à l’IA : comment les reconnaître et les apaiser

L’intelligence artificielle transforme rapidement les façons de travailler, mais un angle mort persiste : les impacts de cette nouvelle technologie sur les humains. Derrière les gains de productivité émergent des tensions bien réelles : surcharge cognitive, flou dans la répartition des rôles entre humains et technologies, affaiblissement du jugement, résistances au changement ou encore signaux culturels contradictoires....

Changer le changement : les angles morts des RH qui ont de l’influence

Dans un contexte où les organisations vivent des transformations en continu, les professionnelles et professionnels RH sont appelés à jouer un rôle clé d’accompagnement. Pourtant, malgré les meilleures intentions, certains réflexes, biais et postures bien ancrées peuvent devenir des freins invisibles à l’impact réel du changement. Et si le principal frein n’était pas dans les...

Gouvernance et continuité : le rôle pivot des RH dans le transfert d’entreprise

Le transfert d’entreprise s’impose comme l’un des enjeux de société critiques des prochaines décennies au Québec. Avec des dizaines de milliers d’organisations prêtes à changer de mains, la pérennité de l’économie repose, entre autres, sur la réussite de ces transitions. Le transfert d’entreprise n’est pas une finalité, mais une étape charnière et inévitable du cycle...

Apprendre dans l’incertitude : développer les compétences autrement

Malgré les efforts investis en développement des compétences, les organisations ne réussissent pas toujours à s’adapter rapidement aux transformations. Et si le véritable enjeu n’était pas les compétences elles-mêmes, mais la capacité à apprendre au bon moment? Comment développer les compétences lorsque les repères changent constamment? Et comment soutenir les équipes lorsque les besoins évoluent plus vite que...

La mobilité interne réinventée : l’expérience de la SQDC

Dans un marché de l’emploi en mutation, la Société québécoise du cannabis (SQDC) a entrepris en 2022 une réflexion pour moderniser sa stratégie de développement des talents. Constatant les limites des approches plus traditionnelles, la SQDC a voulu bâtir un modèle plus innovant et attractif. Son ambition : développer un bassin de talents solide, inclusif et...
1 2