Dans un contexte où les organisations vivent des transformations en continu, les professionnelles et professionnels RH sont appelés à jouer un rôle clé d’accompagnement. Pourtant, malgré les meilleures intentions, certains réflexes, biais et postures bien ancrées peuvent devenir des freins invisibles à l’impact réel du changement. Et si le principal frein n’était pas dans les...

Les organisations font face à des enjeux de collaboration, de charge émotionnelle et de tensions interpersonnelles qui mobilisent les gestionnaires et les équipes de ressources humaines. Avec l’évolution du cadre légal, des attentes des personnes employées et des transformations organisationnelles, les professionnelles et professionnels RH doivent non seulement intervenir dans les situations de conflits, mais...

La conduite d’un processus d’enquête à la suite d’une plainte de harcèlement poursuit des objectifs essentiels, mais elle génère souvent un malaise et peut entraîner des dommages. Une part en est inévitable : il faut interroger les parties et les témoins sur des événements douloureux ou inconfortables. Mais peut-on mener une enquête autrement, avec davantage de...

Le transfert d’entreprise s’impose comme l’un des enjeux de société critiques des prochaines décennies au Québec. Avec des dizaines de milliers d’organisations prêtes à changer de mains, la pérennité de l’économie repose, entre autres, sur la réussite de ces transitions. Le transfert d’entreprise n’est pas une finalité, mais une étape charnière et inévitable du cycle...

Dans plusieurs organisations, les gestionnaires et les professionnelles et professionnels RH se retrouvent au cœur de toutes les attentes : performer, mobiliser les gens, gérer les conflits, soutenir la santé mentale, livrer les résultats, accompagner les changements, etc. Résultat : les organisations finissent parfois par s’attendre à ce que les gestionnaires soient des héros et...

Malgré les efforts investis en développement des compétences, les organisations ne réussissent pas toujours à s’adapter rapidement aux transformations. Et si le véritable enjeu n’était pas les compétences elles-mêmes, mais la capacité à apprendre au bon moment? Comment développer les compétences lorsque les repères changent constamment? Et comment soutenir les équipes lorsque les besoins évoluent plus vite que...

Dans un marché de l’emploi en mutation, la Société québécoise du cannabis (SQDC) a entrepris en 2022 une réflexion pour moderniser sa stratégie de développement des talents. Constatant les limites des approches plus traditionnelles, la SQDC a voulu bâtir un modèle plus innovant et attractif. Son ambition : développer un bassin de talents solide, inclusif et...

Les plans de relève traditionnels imposent souvent aux gestionnaires des processus onéreux, complexes et déconnectés des réalités changeantes sur le terrain. Et si ce processus essentiel en gestion des talents était plus simple, plus agile et axé sur le développement continu plutôt que sur le tri des personnes dans des cases prédéterminées? Cette conférence interactive...

L’adoption de pratiques de gestion des talents adaptées aux défis associés au futur du travail représente un enjeu central pour les personnes employées, les organisations et la société. Comment approfondir la façon dont les professionnelles et professionnels RH et les dirigeantes et dirigeants conçoivent et anticipent les enjeux associés au futur du travail? Comment ces...

Longtemps, les gestionnaires ont trouvé leur valeur dans leur expertise fonctionnelle et leur capacité à superviser le travail et à prendre des décisions mieux informées que leur équipe. Or, ce modèle est aujourd’hui fragilisé de toutes parts. L’essor de l’IA, le travail hybride, la quête de sens et les attentes accrues d’autonomie redéfinissent les attentes...