Personne ne remettrait en cause l’importance d’avoir une stratégie cohérente et claire pour diriger une organisation. Mais si nous avons appris une chose ces dernières décennies, c’est que cela est insuffisant dans un monde complexe. S’il est facile (voire plaisant) de parler de la stratégie, la partie se joue dans l’exécution. Et l’exécution, c’est en grande partie la culture. Si certaines pratiques RH semblent bien maîtrisées par l’ensemble notre profession et matures en termes d’efficacité, que savons-nous de notre succès en matière d’évolution de la culture organisationnelle? Apporte-t-on une vraie valeur ajoutée sur ce thème? Navigue-t-on à vue sans trop savoir où l’on s’en va?
En participant à cette séance, vous pourrez :