Les RH à l’ère des polycrises : cap sur la robustesse organisationnelle

Les organisations et les fonctions RH sont aujourd’hui confrontées à des défis sans précédent : pénurie de main-d’œuvre, fatigue organisationnelle, accélération des changements, incertitude économique, crise climatique et transformation des attentes des travailleuses et travailleurs. Dans ce contexte, comment soutenir des organisations capables de tenir dans le temps sans épuiser leurs équipes?

Cette conférence propose de découvrir le concept de robustesse organisationnelle, inspiré notamment des travaux d’Olivier Hamant et des principes du vivant. Contrairement à une logique centrée uniquement sur la performance et l’optimisation, la robustesse vise à renforcer la capacité d’une organisation à demeurer viable malgré les fluctuations et les imprévus.

À travers des exemples concrets et des outils pratiques, les participantes et participants seront invités à réfléchir au rôle stratégique des RH dans le développement d’organisations plus robustes : favoriser la coopération, préserver les marges de manœuvre, diversifier les compétences, soutenir l’apprentissage collectif et cultiver des environnements de travail plus adaptatifs.

Cette conférence ouvre de nouvelles perspectives pour accompagner les transformations du travail tout en contribuant à la santé durable des personnes, des organisations et des territoires.

Grâce à cette conférence, les participantes et participants pourront :

• comprendre comment la recherche de performance s’est progressivement imposée dans nos organisations, influençant les modes de gestion, les pratiques RH, les indicateurs de succès et même les réflexes quotidiens;
• identifier les limites d’un modèle fondé principalement sur l’optimisation, l’efficacité et la croissance continue dans un contexte marqué par l’incertitude et les fluctuations permanentes;
• découvrir le concept de robustesse organisationnelle et les enseignements que nous pouvons tirer du vivant pour développer des organisations capables de durer;
• réfléchir au rôle stratégique que les professionnelles et professionnels RH peuvent jouer pour accompagner cette transition et contribuer à bâtir des organisations plus humaines, plus coopératives et mieux préparées aux défis du 21ᵉ siècle.