Êtes-vous en mesure d’identifier les savoirs réellement stratégiques dans votre organisation? Vos plans de relève couvrent-ils les expertises tacites qui vivent dans la tête de quelques personnes clés? Disposez-vous d’outils concrets pour structurer et accélérer le transfert des compétences? Et surtout : comment l’intelligence artificielle peut-elle devenir un véritable levier plutôt qu’un simple gadget dans cette démarche?
Malgré leur forte maturité en gestion des talents, de nombreuses organisations québécoises demeurent vulnérables à la perte de connaissances critiques. Dans un contexte de rareté de main-d’œuvre, de départs annoncés et de transformation rapide des pratiques, la dépendance à quelques personnes expertes met en péril la performance, la continuité et la pérennité organisationnelle.
Cet atelier pratique, fondé sur une étude de cas réelle et des interventions menées sur le terrain, permettra aux professionnelles et professionnels RH de passer de l’intuition à l’action. À l’aide d’outils immédiatement transférables, vous apprendrez à diagnostiquer vos risques, repérer et cartographier les savoirs critiques, puis structurer une démarche autonome et durable de transfert d’expertise.
À l’issue de l’atelier, vous saurez :
