Par SIGMA-RH
L’IA générative donne un vrai coup de pouce aux RH : traitement accéléré des demandes, génération de documents, tri intelligent des candidatures, etc. Mais peut-elle tout faire ? Voici cinq usages à éviter pour tirer le meilleur parti de l’IA.
Laisser l’IA trancher
L’analyse de données, elle la maîtrise. Les tendances, elle les identifie. Mais les décisions ? Elles vous reviennent. Une IA ne peut pas interpréter des subtilités humaines comme l’impact d’un congé maternité sur une trajectoire de carrière. Votre regard humain, lui, le peut.
Lui confier vos recrutements de A à Z
L’IA peut faire le tri, classer les profils, suggérer des questions d’entretien adaptées… Évaluer une personnalité ou juger de l’adéquation à une équipe? Mieux vaut laisser cela à un humain. Le recrutement est un art, pas une simple équation.
Ouvrir les vannes sur les données sensibles
Accéder aux salaires des cadres ou aux dossiers confidentiels? Surtout pas ! Sauf si vous êtes autorisé à y accéder. Par exemple, notre IA, intégrée au SIRH SIGMA-RH, applique les mêmes règles d’accès que le système et sait refuser une requête si elle outrepasse vos droits.
Penser qu’elle remplace votre posture de leader
L’IA peut générer un message de relance ou personnaliser une communication. En revanche, on la voit mal motiver une équipe ou instaurer une culture d’entreprise. C’est là que vous faites la différence.
Refuser de l’adopter
Les hésitations sont légitimes, l’IA bouscule les repères. Mais la réalité est simple : elle ne disparaîtra pas. Elle est déjà en train de transformer le travail, et la fonction RH ne fait pas exception. Mieux vaut l’apprivoiser dès maintenant, avec des outils sécurisés et un accompagnement expert.
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