Le 27 mars dernier, l’Assemblée nationale adoptait le projet de loi 42 dans le but de prévenir et combattre le harcèlement psychologique et la violence à caractère sexuel en milieu de travail. Au plus tard le 28 septembre 2024, les employeurs québécois devront respecter l’intégralité des nouvelles exigences prévues au projet de loi 42. Cette...
La pandémie de COVID-19 a forcé le travail à distance pour bon nombre de gens, et ce mode de travail perdure pour certains, au moins en partie. Ce nouveau mode d’organisation « hybride » qui s’installe a ressuscité la crainte de plusieurs dirigeants et dirigeantes quant à la baisse de l’engagement et de la performance du personnel,...
Vu la croissance et la complexification du marché dans lequel doivent opérer les départements de ressources humaines, la marque employeur est due pour un second souffle, non? Mise en place par bon nombre d’entreprises, elle joue trop souvent le rôle de figurante de service au lieu d’être véritablement au cœur des enjeux. Après plusieurs années...
L’expérience acquise sur le terrain au fil des années par les praticiens et praticiennes permet de renforcer leurs pratiques professionnelles. Tout comme la science qui, sur différents sujets, permet aussi de les renforcer. Mais souvent, il peut être difficile pour les praticiens et praticiennes de distinguer parmi les affirmations diffusées à grande échelle sur les...
Dans certains milieux de travail, l’emphase est souvent mise sur les besoins de la clientèle, parfois au détriment du personnel offrant les services, ce qui expose les travailleurs et travailleuses à de plus grands risques psychosociaux. Il est donc impératif de changer cette mentalité et de se doter d’outils efficaces pour une meilleure prise en...
Les systèmes d’information peuvent désormais remplir diverses fonctions de gestion, telles que la surveillance, l’évaluation des performances, la répartition des tâches et des horaires, la rémunération et même la gestion de la discipline. C’est ce que nous appelons la gestion algorithmique. Alors que les chercheurs et chercheuses commencent à s’intéresser à ce phénomène, une question...
Évoluant dans un environnement en mouvance marqué par des enjeux de société, les organisations sont appelées à accroître leur agilité pour s’adapter en continu et demeurer performantes. Développer une culture d’apprentissage représente un levier pour y parvenir. Si les bénéfices d’une culture d’apprentissage sur la performance ne sont plus à prouver, les relations entre apprentissage...
Ce n’est pas parce qu’on permet aux employés et employées de télétravailler 3 jours par semaine que la flexibilité est intégrée dans notre culture de leadership. Au-delà des politiques, adopter des approches de gestion flexibles est une question de posture et de croyances. C’est intimement lié à la capacité des gestionnaires de faire confiance tant...
Avez-vous constamment l’impression de devoir prendre des décisions dans un contexte paradoxal? Entre vision stratégique et gestion des opérations, entre assurer de la cohérence et démontrer de la flexibilité, entre se faire entendre et faire preuve d’humilité, solliciter de l’aide et prouver ses capacités, la gestion des talents et celle du changement, ou encore s’épuiser...
Le rôle des gestionnaires, dans le climat actuel, leur impose une double exigence : répondre efficacement aux impératifs d’affaires tout en cultivant un environnement bienveillant pour leurs équipes. Cette pression soutenue amène souvent les gestionnaires à questionner leur aptitude et leur désir de continuer dans cette voie. Les professionnels et professionnelles en ressources humaines, souvent...
