Réimaginer sa marque employeur, enfin!

Réimaginer sa marque employeur, enfin!

Vu la croissance et la complexification du marché dans lequel doivent opérer les départements de ressources humaines, la marque employeur est due pour un second souffle, non? Mise en place par bon nombre d’entreprises, elle joue trop souvent le rôle de figurante de service au lieu d’être véritablement au cœur des enjeux.  Après plusieurs années...
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La science, un outil pour la pratique

L’expérience acquise sur le terrain au fil des années par les praticiens et praticiennes permet de renforcer leurs pratiques professionnelles. Tout comme la science qui, sur différents sujets, permet aussi de les renforcer. Mais souvent, il peut être difficile pour les praticiens et praticiennes de distinguer parmi les affirmations diffusées à grande échelle sur les...
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Prévenir les risques psychosociaux du personnel dans un milieu axé sur le bien-être de la clientèle : le pari réussi du Centre de services scolaire De La Jonquière

Dans certains milieux de travail, l’emphase est souvent mise sur les besoins de la clientèle, parfois au détriment du personnel offrant les services, ce qui expose les travailleurs et travailleuses à de plus grands risques psychosociaux. Il est donc impératif de changer cette mentalité et de se doter d’outils efficaces pour une meilleure prise en...
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Bienvenue dans la machine : la gestion algorithmique et la relation employeur-employé

Les systèmes d’information peuvent désormais remplir diverses fonctions de gestion, telles que la surveillance, l’évaluation des performances, la répartition des tâches et des horaires, la rémunération et même la gestion de la discipline. C’est ce que nous appelons la gestion algorithmique. Alors que les chercheurs et chercheuses commencent à s’intéresser à ce phénomène, une question...
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Comprendre les impacts d’une culture de performance pour mieux soutenir le développement d’une culture d’apprentissage

Évoluant dans un environnement en mouvance marqué par des enjeux de société, les organisations sont appelées à accroître leur agilité pour s’adapter en continu et demeurer performantes. Développer une culture d’apprentissage représente un levier pour y parvenir. Si les bénéfices d’une culture d’apprentissage sur la performance ne sont plus à prouver, les relations entre apprentissage...

Optimiser la flexibilité offerte au personnel : accompagner les gestionnaires dans un changement de paradigme

Ce n’est pas parce qu’on permet aux employés et employées de télétravailler 3 jours par semaine que la flexibilité est intégrée dans notre culture de leadership. Au-delà des politiques, adopter des approches de gestion flexibles est une question de posture et de croyances. C’est intimement lié à la capacité des gestionnaires de faire confiance tant...

PRH : mon leadership RH, mes choix, notre influence

Avez-vous constamment l’impression de devoir prendre des décisions dans un contexte paradoxal? Entre vision stratégique et gestion des opérations, entre assurer de la cohérence et démontrer de la flexibilité, entre se faire entendre et faire preuve d’humilité, solliciter de l’aide et prouver ses capacités, la gestion des talents et celle du changement, ou encore s’épuiser...

Être gestionnaire aujourd’hui : comment retrouver le plaisir de faire du vélo!

Le rôle des gestionnaires, dans le climat actuel, leur impose une double exigence : répondre efficacement aux impératifs d’affaires tout en cultivant un environnement bienveillant pour leurs équipes. Cette pression soutenue amène souvent les gestionnaires à questionner leur aptitude et leur désir de continuer dans cette voie. Les professionnels et professionnelles en ressources humaines, souvent...

L’impact de l’IA sur la pratique des ressources humaines

Avec les transformations qui s’opèrent à l’heure actuelle, nous sommes à même de constater l’impact majeur de l’intelligence artificielle (IA) sur le monde du travail. Alors que les outils IA progressent de manière fulgurante, leur implantation n’est pas sans soulever de nombreux défis et questions. Les professionnels et professionnelles RH jouent un rôle central dans...

EDI, de la science à la pratique : identifiez les compétences clés d’un leader inclusif

Créer des milieux de travail équitables et inclusifs, où chaque personne se sent valorisée et capable de contribuer pleinement à la performance organisationnelle, est une responsabilité partagée, notamment avec nos leaders. Ainsi, les CRHA et CRIA ont un rôle clé à jouer dans la facilitation de cet objectif et la définition des compétences fondamentales afin...
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