Dans le paysage des affaires modernes, la responsabilité sociale des entreprises (RSE) est devenue une composante essentielle des stratégies d’entreprise. Intégrer les principes de la RSE dans les programmes d’avantages sociaux n’est pas simplement une tendance, mais une nécessité pour attirer et retenir les talents tout en renforçant la marque employeur. Comment transformer les avantages sociaux en un levier stratégique pour un effet positif? Explications.
La RSE repose sur des pratiques éthiques, la durabilité et le bien-être sociétal. En intégrant la RSE dans les avantages sociaux, les entreprises envoient un message fort : le bien-être des personnes employées est intrinsèquement lié à celui de la communauté et de l’environnement. Cette démarche authentique contribue à créer de la valeur à long terme pour les personnes employées et la société.
Adopter la RSE dans les programmes d’avantages sociaux peut offrir des avantages significatifs. Sur le plan de l’attractivité, les données récentes montrent que les jeunes professionnelles et professionnels, notamment les millénariaux, sont particulièrement influencés par les valeurs éthiques et environnementales des employeurs. En fait, une étude révèle que ces jeunes accepteraient un salaire inférieur, une réduction pouvant aller jusqu’à moins 10 000 $ par an, pour travailler dans une entreprise engagée dans des pratiques responsables.[1]
De plus, 40 % des millénariaux choisissent leur employeur en fonction de son engagement en faveur du développement durable, contre seulement 25 % pour la génération X et 17 % pour les baby-boomers. Quant à la rétention, l’effet de la RSE est tout aussi notable. Environ 70 % des personnes nées après 1981 considèrent l’engagement en développement durable de leur employeur comme un critère essentiel dans leur décision de rester dans une entreprise.[2]
L’intégration de la RSE joue également un rôle clé dans la mobilisation des personnes employées. Un sondage réalisé au Québec par la firme Léger conclut que 87 % des jeunes de 18 à 34 ans attachent une grande importance à travailler pour une organisation qui contribue positivement à la société.[3]
Ces chiffres soulignent l’importance d’une stratégie efficace de RSE pour attirer et recruter les jeunes talents qui recherchent des environnements de travail en cohérence avec leurs valeurs de durabilité et d’engagement social.
Bien que les initiatives RSE puissent entraîner des coûts initiaux, elles doivent être perçues comme des investissements stratégiques avec des avantages significatifs à long terme. Par exemple, des programmes de bien-être améliorent la productivité et la satisfaction des personnes employées, réduisent le taux de roulement et diminuent les coûts de recrutement. En outre, une marque employeur forte attire des talents de qualité et influence positivement les relations avec la clientèle et les partenaires.
Certaines initiatives RSE peuvent également offrir des avantages fiscaux ou bénéficier de subventions gouvernementales. Les économies indirectes, comme la réduction des coûts liés à l’espace de stationnement, contribuent également à justifier l’investissement.
Pour choisir les initiatives RSE les plus adaptées, il est essentiel d’évaluer les besoins des personnes employées, d’harmoniser les initiatives avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et de comparer les coûts aux avantages attendus. L’évaluation continue des initiatives, à travers des indicateurs clés et des retours d’expérience des personnes employées, permet d’adapter les programmes pour qu’ils restent pertinents et efficaces.
Intégrer la RSE dans les programmes d’avantages sociaux est une démarche stratégique qui va bien au-delà du coût initial. En améliorant la satisfaction des personnes employées, en réduisant le roulement de personnel, en renforçant la marque employeur et en générant des économies indirectes, ces initiatives offrent des avantages indéniables à long terme. Une approche réfléchie, en adéquation avec les objectifs de l’entreprise, maximise les retours sur le capital investi et crée un environnement de travail plus éthique et durable.
Auteur : Laurie Falardeau
Titre : Coordonnatrice marketing et technologique
Organisation : Groupe Financier Stratège
[1] https://www.fastcompany.com/90306556/most-millennials-would-take-a-pay-cut-to-work-at-a-sustainable-company
[2] https://www.fondsecoleader.ca/articles-informatifs/recruter-attirer-retenir-du-personnel-grace-au-developpement-durable-reve-t-on-en-vert/
[3] https://chantier.qc.ca/babillard/nouvelles/7611
Le présent article, publié par Groupe Financier Stratège, est fourni à titre informatif et ne reflète pas la position officielle de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés. Les opinions exprimées n’engagent que leur autrice ou auteur respectif.
