Il est étonnant de constater à quelle vitesse et à quelle fréquence les professionnels RH et les leaders sont appelés aujourd’hui à exprimer leur avis, à présenter leur réflexion, à trancher; en d’autres termes, à émettre des jugements. Un jugement est l’interprétation qu’on fait des différentes dynamiques d’une situation pour pouvoir prendre la meilleure décision.
Cependant, est-ce toujours nécessaire de former un jugement en se basant sur des analyses exhaustives? L’intuition et le ressenti ont-ils leur place dans la prise de décision? Et comment alors dépasser les biais dus à nos croyances et valeurs pour demeurer plus inclusifs et ouverts aux différences?
À titre de CRHA et CRIA, notre jugement professionnel est central et directement lié à notre devoir d’objectivité et d’indépendance. Porter un regard conscient et critique sur les jugements posés en organisation permet une meilleure prise de décision et nous positionne comme partenaires stratégiques de choix.
En ce sens, est-il possible de développer le superpouvoir du jugement chez nous et chez les personnes qu’on accompagne?
Durant cet atelier :
