La planification de la relève est un enjeu de fond pour les organisations. Elles sont donc nombreuses à y investir d’importantes ressources pour en assurer le succès. Pourtant, lorsqu’on évalue ses retombées, on constate rapidement qu’elles sont loin d’être aussi positives qu’on pourrait le croire. Mais comment expliquer qu’un si grand nombre de cadres supérieurs ne parviennent pas à performer une fois promus?
Comment alors définir le haut potentiel des hauts performants? Comment évaluer l’intangible, c’est-à-dire les valeurs, la motivation et la capacité à se développer selon un objectif dans une durée déterminée?
Le processus de planification de la relève doit être mené avec soin tout comme le développement des ressources identifiées doit être soutenu et monitoré, car l’appréciation du succès antérieur n’est pas gage de succès pour la suite!
La planification de la relève intégrée exige une compréhension approfondie de l’organisation et de ses talents prometteurs. Ceci dit, elle pourrait nous aider à y voir plus clair puisqu’elle prend en compte la gestion de risques et intègre des stratégies qui favorisent les chances de réussite en plus de permettre aux potentiels non révélés d’être découverts. Parmi ces stratégies, on retrouve notamment l’adéquation entre les besoins de l’organisation, le profil de compétences du poste et les motivations personnelles des talents. L’humain, dans son unicité, occupe d’ailleurs une position centrale dans l’approche et les réflexions sous-jacentes.
À la suite de cette conférence, vous :
