PRH : mon leadership RH, mes choix, notre influence

PRH : mon leadership RH, mes choix, notre influence

Avez-vous constamment l’impression de devoir prendre des décisions dans un contexte paradoxal? Entre vision stratégique et gestion des opérations, entre assurer de la cohérence et démontrer de la flexibilité, entre se faire entendre et faire preuve d’humilité, solliciter de l’aide et prouver ses capacités, la gestion des talents et celle du changement, ou encore s’épuiser...

Être gestionnaire aujourd’hui : comment retrouver le plaisir de faire du vélo!

Le rôle des gestionnaires, dans le climat actuel, leur impose une double exigence : répondre efficacement aux impératifs d’affaires tout en cultivant un environnement bienveillant pour leurs équipes. Cette pression soutenue amène souvent les gestionnaires à questionner leur aptitude et leur désir de continuer dans cette voie. Les professionnels et professionnelles en ressources humaines, souvent...

Jongler avec les agendas cachés

L’importance de développer des approches stratégiques et des tactiques flexibles ne saurait être sous-estimée quand il s’agit de composer avec les agendas cachés de vos collègues. Dans un environnement où tout n’est pas toujours transparent, le courage émerge comme une vertu cardinale permettant parfois de défier les normes établies pour s’aligner sur les aspirations les...

Le cas de la Ville de Montréal : le succès de la mise en œuvre d’une démarche de planification stratégique RH

Depuis 2021, la Ville de Montréal s’est dotée d’une planification stratégique RH triennale afin de mieux répondre à ses enjeux de main-d’œuvre.  Plus spécifiquement, ce plan lui permet :  d’avoir une vision globale et partagée des vulnérabilités et enjeux RH transversaux à la Ville (Services centraux et Arrondissements);   d’orienter, prioriser et planifier les efforts à...